今週の記事から浮かび上がるのは、AIや地政学的変化などの不確実性に対して、単に新しい技術や情報を取り入れるだけでは十分ではないということである。AI投資では導入領域の見極めが重要になり、AIによる判断の支援が広がれば、人間自身の思考力をどう守るかも課 ...

歴史を振り返ると、大勢の人々が創造性を発揮する機会を奪われていた。創造のための道具が高価すぎて手に入らなかったり、創造の自由が制約された社会で暮らしていたりしたからである。それに引き換え私たちの世代は恵まれている。100ドルの映像編集ソフトウェアなど ...

オラクルでは、基本モデルはサブスクリプション料金に含まれる一方、高性能モデルは利用量に応じて課金される。SAPも同様の仕組みを導入する予定で、単純な問い合わせは基本料金の範囲内に留めつつ、高度なAI機能には追加料金がかかる。

フレキシビリティーの強化、生産時間の短縮、個別注文製品の増加、市場需要の変化に対する対応の迅速化、生産プロセスのコントロールと正確さの増大、単位時間処理量の増加――マネジャーが新しい技術を正しく適用するならば、こうした成果はもちろんのこと、さらに多く ...

もう一つは、商品をよりよく知る側に判断を委ねることだ。ブランド側は、自社の商品カテゴリー、品揃え、価格帯、顧客からのシグナルを、小売企業の中央集権的な仕入れ部門より深く理解している場合が多い。小売企業のバイヤーは数十のブランドと、数百、場合によっては ...

著者は、多くの資本集約的企業の分析や経営コンサルティングの経験から、どんな企業もインフレにもかかわらず、というよりインフレを逆手に利用して、競争力を強化することができると説く。また、すべての経営者にインフレの競争力に与える影響の大きさをライバル企業と ...

この種の問題をめぐるアメリカ人経営者の不安の多くは、アメリカの法律に起因している。1977年に対外汚職法が議会で可決されて以来、架空の問題が現実的なジレンマとなって、外国政府や企業と関係をもつアメリカ人経営者をなやましている。とくに賄賂に関する規則が ...

AIの導入と成果の間にあるギャップが最も大きく、その代償が最も高くつくのはミドルオフィスだ。つまり、顧客対応を担ういわゆるフロントオフィス機能と、定型的な管理業務を担うバックオフィスの間に位置する、ほとんど見過ごされてきた領域である。

人類が存在するのは、40億年に渡る遺伝分野のイノベーションの恩恵による。生命体は有史以前から、生殖による遺伝子組み換えや突然変異をとおして、新たな遺伝子の組み合わせを試してきた。私たち人間は、遺伝をとおして選び抜かれた存在なのである。遺伝上の無数のハ ...

サマリー：カリスマ性ではなく、謙虚さと心理的安全性によってピクサーを率いた「静かなリーダー」、エド・キャットムル氏。同社の共同創業者である同氏が、あのスティーブ・ジョブズ氏や鬼才ジョン・ラセター氏とともにタッグを組み、ピクサーを唯一無二のエンターテインメント企業へと押し上げた歩みや試行錯誤とは、どのようなものだったのか。キャットムル氏がその内幕を惜しみなく明かした著書『ピクサー流 創造するちから』 ...

サマリー：上司と部下が対話する場として、1on1を取り入れることが当たり前になりつつある。しかし実際には、上司の一方的な助言や説教に終始し、部下の成長につながっていないケースが少なくない。部下の悩みには「スキル」の不足と「器」（意味づけの枠組み）の問 ...

すると、驚くべき結果が出た。AIツールが人間の評価者に対して、専門家パネルが認めたアイデアを却下するように促すと、多くの場合、評価者はその推奨に従い、大きな可能性を秘めたイノベーションを排除してしまった。さらに、経緯の説明があると、評価者はAIの誤っ ...